疫情下的文旅消费新格局:目的地城市如何应对求变?

疫情下目的地城市文旅消费呈现本地游/周边游主流化、休闲度假需求刚性化新格局，需通过产品升级 、资源整合
、科技赋能和政策协同构建差异化供给体系以应对变革 。

加强员工培训 ，提高员工应急处理能力和服务意识
，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对，保障游客生命财产安全和景区正常运营
。借助专业平台助力发展：可以借助如海鳗云这样的专业文旅数字化平台。

在疫情防控常态化背景下 ，景区需通过精细化管理 、产品与服务创新及强化目的地化运营实现转型升级
，同时抓住国内大循环与区域再平衡战略机遇，打造高质量文旅目的地以适应市场需求与国家战略 。

疫情之下的景区现状与疫后景区该如何积极应对?

疫后景区积极应对策略密切关注政策动态：景区须密切关注国家及当地政府有关政策 ，如补贴
、金融、税收 、返岗等政策
。积极争取政策支持
，利用政策优惠降低经营成本，缓解资金压力 ，为景区复苏和发展创造有利条件。

规范研发高品质新产品，满足健康与精神需求环境卫生与防疫升级全面提升景区环境卫生质量
，重点加强餐饮卫生管理，落实病毒消杀措施 ，确保游客安全 。例如
，河南开封清明上河园通过“蒙面式”开园，将防疫措施与文化场景融合 ，既保障安全又减少违和感
。

中小景区在疫情下的应对策略 坚守与寻找出路：部分景区选取坚守
，如刘静的景区虽经营困难但心有不舍；AndyLiu的景区经营三年，选取寻找有实力相关公司接手 ，认为这是近来唯一解决之道
，对于挣扎在生存线上的中小景区，条件允许很多人会选此路 ，总比破产倒闭强。

及时策划“疫后 ”景区运营计划
，借助文旅灯光秀 疫情期间景区可闭关修炼，打造市场必杀技 。精准定位景区和突出产品特色是关键 ，可从景区灯光秀
、水幕光影秀、投影秀等夜游项目入手。利用景区独有的文化特色与现代科技相结合，通过声音 、灯光、影像的交错配合
，将人文
、地理元素融入其中，呈现光影盛宴
。

坚持以游客至上：在疫情突发处置中 ，景区需及时公开退票、延迟 、取消等信息
，坚持企业受损失也不损害游客利益的原则。良好的突发事件处置能提升景区公众形象，增强游客信任 。坚持和企业共振：景区启动应急处置后 ，需及时储备分发应急物资
，安排现场安全管控措施，落实职工医疗检查和家庭成员排查
。

景区运营与发展的现实应对策略筑牢底线思维防疫与运营工作：头部景区企业积极防疫 ，做好常态化疫情防控工作
，开展对客无损退订
、延缓营销推广、严控聚集活动等工作。中后台建设强化：加强中后台建设，强化精细化管理能力 ，通过数字化赋能提升景区服务安全和效率
，满足防疫新要求和消费新偏好 。

疫情后时代,旅游景区要紧扣重点集中发力

〖壹〗 、疫情后时代，旅游景区要紧扣以下重点集中发力：在“点
、线、面
”上下功夫 ，做好文旅规划：规划是文旅发展的顶层设计和蓝图，需高度重视规划编制
。考虑后疫情时代人们对“健康生活 、安全第一”的追求
，在文博场馆
、景区景点的规划中充分考量。

〖贰〗、会议来临，结合当前市场环境与政策动态 ，预期方向主要集中在稳增长相关领域 、政策扶持的民生方向
、能源变革与通胀应对、疫情复苏产业链四大方面
，具体分析如下：稳增长相关领域：地产与基建的边际改善当前中国经济面临海外紧缩预期 、俄乌局势、疫情等多重压力，“稳增长 ”成为核心逻辑 。

〖叁〗
、每个历史时期“国之大者
”的内涵不同 ，需动态识别当前核心任务
。例如
，疫情防控阶段需优先保障生命安全，经济发展期需聚焦营商环境优化。避免“胡子眉毛一把抓” ，需抓住矛盾主要方面：重点领域：金融、国企 、土地出让等腐败高发区；关键环节：项目审批
、招标投标、资金拨付等权力集中点 。

〖肆〗 、一要在包抓项目建设上集中发力
。各包抓领导
、责任部门要严格按照“三个一 ”包抓责任制要求
，对照年初制定的推进方案，细抠时间节点 ，逐项解除难题
，抓前期、促开工 、赶进度，下实手把项目建设进度赶上去。

〖伍〗
、泰拳膝法中非常典型的技法为“箍颈膝撞
” ，是以单手或双手紧扣对手头颈拉下，上膝迎面撞击
，可连续猛撞，若被击中则五官开花 ，视线模糊
，甚至门牙破碎，当场昏死 ，可见膝击威力之强大 。在防守方面
，膝击也有着不可忽视的使用价值，例如“提膝破踢” ，是利用膝部坚硬
，撞、格 、挡来自中下路的踢击。