〖壹〗 、设备双屏显示 ，可将顾客语音转为文字 ，咖啡师也可提前输入句子回应需求。灵活应对需求：疫情闭店前，顾客通过拼单、跑腿的方式购买咖啡豆 ，店主陈小姐通过这种方式赚到咖啡师的工资 。恢复运营后 ，虽然销量未完全恢复，但通过科技工具和市民对咖啡的喜爱 ，对未来充满信心 。
〖贰〗 、餐饮的经营具有延续性和延展性。很可能刚推出的营销活动 ，在几天后或者一两周后餐厅业绩才会逐渐发力 。小环境的效应 。每个餐饮店都有其独自的小环境，也就是所谓的商圈。商圈是商业性的还是综合性的 ，或者是否是旅游区 ，是否具有季节性质等，都会影响餐厅的经营 。
〖壹〗 、若要举报疫情期间棋牌室营业的问题，可以直接拨打报警电话 。 根据各地颁布的《关于严惩危害疫情防控行为通知》 ，聚众打麻将可能被视为危害疫情防控的行为 ，应予以打击。
〖贰〗、在疫情期间没有得到复工通知和允许是不能够进行营业的，可以向工商部门或者市人民政府依法举报 。可能构成非法经营罪 。法律依据是中华人民共和国刑法的第225条非法经营罪此外 ，如果违反了防治传染病相关的规定 ，也有可能会受到行政处罚。
〖叁〗 、在疫情防控期间，大部分门店是禁止客人入内的 ，现在仅提供外卖服务。可以报警举报 。居民也可以拨打当地的疫情防控办公室的电话举报 ，当地的疫情防控办公室的电话可以在本地宝公众号上查询 。如果商家还有其他的违规行为，居民也可以直接拨打市场监督管理局的电话。
餐饮小店在疫情期间反而更容易存活 ，主要是因为其成本低 、需求契合度高、经营模式灵活且性价比优势明显 。具体如下：成本低 ，抗风险能力较强与大型餐饮品牌相比，小店在租金、人力和原材料上的支出更低 。例如 ，30平方米的小店仅需少量员工 ，租金压力远小于商圈内的大品牌。
客流量减少：疫情后人们更多选取回家吃饭，到店消费次数减少，小店生存艰难 。食材供应链劣势：小店食材主要依赖市场采买 ，无完整供应链 ，菜价上涨导致成本提高，提高菜品单价会失去费用优势 ，利润空间进一步减少 。突破局面的策略：突出手艺与口碑：打造独特味道 ，用口碑征服消费者。
外卖优势凸显：疫情后，外卖因便捷性 、性价比高而成为主流消费方式 。数据显示 ，外卖订单量持续增长 ，尤其在一二线城市，年轻消费者对外卖的依赖度进一步提升 。全品类快餐崛起：以“李陈张”为例 ，其通过全时段经营和丰富菜品（如豆浆 、油条、包子等） ，覆盖更广的消费场景，提升复购率。
餐饮行业是否真的好做餐饮业当前面临严重内卷与疫情双重冲击 ，竞争激烈且盈利模式受冲击 。行业现状：费用战导致客单价利润持续压缩 ，疫情后翻台率锐减，但房租 、人工等固定成本不变，易引发亏损 。
“一米线”政策的具体内容与实施背景政策内容：昆明市晋宁区城市管理局为满足商家展示商品和群众购物需求 ，允许商户在门口一米黄线内摆摊设点。一米线内商户可合法展示商品 ，一米线外市民可畅快通行，既避免占道经营堵塞人行道 ，又改善了市场周边环境卫生秩序。
疫情下咖啡赛道逆势上扬 ，疯狂开店扩张，主要有以下几方面原因：咖啡消费场景受疫情影响相对较小：疫情带来的反复封控对餐饮业冲击巨大 ，不能堂食 、客流量减少、经营成本增加导致大批餐饮企业倒闭 ，活下来的也艰难求生 。但咖啡消费不像大部分餐饮店铺那样严重依赖堂食和特定消费场景，疫情前很多咖啡消费就是以外带 、外卖为主 。
新消费品牌逆势上扬的核心原因市场洞察与赛道创新：开辟新赛道：三顿半以“超即溶 ”技术突破传统速溶咖啡与现磨咖啡的局限 ，满足溶解快 、口感好的需求。技术壁垒：低温慢速萃取工艺保留咖啡风味 ，成为红海市场突围的关键 。
汽车产经：因为疫情和芯片的影响，今年其实全球车市都是在下行状态 ，但是哈弗却逆势上扬 ，您觉得最大的原因是什么？吕文斌：受全球疫情和芯片短缺的影响，2021年乘用车1-10月销量同比下滑5%，中国哈弗一路披荆斩棘 ，实现逆势增长 ，1-10月累计销量达606451辆，同比增长12% ，海外累计销售74577辆 ，增幅达103% 。
被投诉后果处货值金额十倍以上二十倍以下罚款。另，可以看出法律中对超范围经营的后果视为等同于无证经营 。疫情对外卖行业的影响 ，很多餐饮店推出在线订餐及外卖服务 ，为抗击疫情，大量餐饮商户主动或被动暂停营业 ，人们外出聚餐数量骤降 。
在疫情防控期间 ，大部分门店是禁止客人入内的，现在仅提供外卖服务。可以报警举报 。居民也可以拨打当地的疫情防控办公室的电话举报 ，当地的疫情防控办公室的电话可以在本地宝公众号上查询 。如果商家还有其他的违规行为 ，居民也可以直接拨打市场监督管理局的电话。
疫情期间商家艰难求生，美团外卖毛利率飙升至18%，佣金提高到26% ，同时要求商家做独家经营 ，否则强制注销、下架门店，突破商业伦理 、道德和法律底线 ，对商业生态造成负面影响 。
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