后疫情时代的行业形势本质是危机与机遇并存 。企业需以数字化为杠杆撬动效率，个人需以技能为资本适应变化 ，而政策需以平衡为原则引导市场 。唯有如此 ，才能在“新常态 ”中实现可持续增长。
后疫情时代“国内大循环 ”下的高质量发展需以产业升级、绿色发展 、需求侧调整为核心，摒弃唯GDP论 ，转向可持续的生态友好型模式 。
后疫情时代带来了经济 、社会与心态层面的深刻变化 ，既充满挑战也蕴含希望，需以理性与韧性应对不确定性 。经济层面的冲击与重构个体经济压力加剧 疫情导致部分行业停摆，直接切断收入来源。
实体经济螺旋下降：超量货币发行推高资产费用 ，但贫富差距扩大导致有效需求不足 ，消费萎缩进一步冲击实体经济。中产收入与实体经济深度绑定，行业盈利困难直接威胁其收入稳定性 。楼市泡沫破裂风险：中国中产多依赖房地产溢价实现财富跃升 ，但疫情后楼市维稳政策与房租下跌削弱了资产增值动力 。
〖壹〗、在新冠疫情期间 ，《人民日报》 、中央电视台和新华社三大主流媒体在应急科普方面表现出聚焦权威专家 、及时辟谣、信息来源多样化及表现形式丰富等特点。具体如下：聚焦权威专家，及时追踪疫情发展：疫情暴发前期 ，三大主流媒体微信公众号常发布与权威专家有关的科普贴 。
〖贰〗、新型主流媒体具有环境守望的功能 ，能够及时的发现社会变动，预示事态走向 ，并向公众传递变动相关的信息 ，满足公众的信息需求，缓解风险社会下公众的不安感 。
〖叁〗 、新冠病毒的起源尚未有最终定论 ，我国官媒始终坚持科学溯源 、反对政治操弄的核心立场。
海外新媒体营销及观众引流的具体策略建立品牌宣传阵地创建Facebook、Twitter等海外社交媒体账号 ，持续发声 、积累人气，实现提升展会品牌影响力 、扩大客户圈、加强客户粘性这三大目标 。
会展企业 、主办方 、组织方：在疫情的影响下，传统的会展模式遭受重创 ，会展企业、主办方和组织方被迫转变思维 ，积极探索线上会展直播的新模式 。例如，福建荟源世界展览有限公司便是其中的佼佼者。该公司不仅创建了会展直播基地 ，还通过直播模式帮助参展企业直播卖货 ，实现了会展服务模式的创新 。
新中国成立后，从1950年至今 ，会展业经历了四个阶段：起步 、发展 、飞跃、突破 ，每个阶段都体现着当时的政治体制和经济特色，承载着中国政治和经济的变迁 。 （一）起步期：计划经济特征明显（1950～1977） 1951年3月 ，在新中国成立不到一年半的时候 ，中国首次参加了“莱比锡春季博览会”，这标志着新中国展览业发展的开端。
另外对于中小品牌来说 ，可以利用新媒体积累用户基数 ，也可以用直播带货 、私域流量，甚至可以一直这样做，一直做也能做成不错的品牌 。我对于中小品牌的建议是找到企业适合的方式 ，深挖掘 ，做到比较好，切记不要把渠道与平台铺的太大 ，可以向大品牌借鉴 ，但切记不要盲目向大品牌学习 。
新冠疫情爆发之前，大多数企业都是线下经营 ，市场调查也大多交付给当地的市场调查公司或自己公司的市场调研部门。但受到疫情的重创 ，很多公司转为线上经营，数字全球化趋势下 ，互联网问卷调查也变得十分便利 ，这给海外问卷资源流入国内创造了了条件。 还有人会担心做海外问卷调查项目会泄露和出卖国内的信息和自己的个人信息 。
在“后疫情时代消费者生活行为调查”中，疫情之下传统媒体力量再现 ，主要体现在电视媒体和电台媒体受众增多 、权威性受认可、传统收听方式转变等方面 。具体如下：电视媒体受众增多疫情期间 ，人们接触的第一大媒体形式是电视。电视作为传统的媒体传播渠道，近年来受到新媒体冲击，但在疫情影响下优势再次显现 。
Z世代在后疫情时代的美妆消费呈现多元化、个性化 、健康化与即时化特征 ，成为美妆市场的新兴核心消费群体 。消费背景与心理特征经济压力与心理需求并存：Z世代（1995-2009年出生）在后疫情时代面临收入下滑 、通胀高企等压力 ，心理健康问题突出。
新冠疫情的爆发对全球广告业造成了深远的影响，使得这一行业陷入了前所未有的危机 。广告业的困境不仅源于疫情的直接影响 ，还与其长期以来的发展趋势相互交织 ，共同构成了当前广告业面临的近忧和远虑 。近忧 广告收入锐减：疫情导致全球经济活动减缓，企业为了缩减成本 ，纷纷减少广告支出。
社区梯媒通过精准触达、高频曝光和场景化营销 ，帮助品牌在疫情期间实现逆势增长，其核心优势在于覆盖家庭消费场景 、建立品牌信任 ，并通过数字化改造提升投放效率 。
企业在疫情之下营销方面最该干的事儿是抓紧对营销原点进行系统规划或升级 ，重视品牌最原点的规划 。具体阐述如下：当前电商企业营销存在的问题：95%以上的老板不懂“品牌”，只是做有一点实用功能的商品 ，缺乏品牌意识。绝大多数企业包装设计差 ，标准色没有，产品卖点不清晰，用户定位也不清楚 。
疫情之下中小企业老板面临的核心挑战是经济环境变化与市场转型压力的双重冲击 ，传统经营模式已难以适应新形势 ，需通过营销升级和战略转型实现突围 。
〖壹〗 、新零售时代的特点：新零售时代用户为王，顾客资产是企业资产中最重要的部分 ，“人 ”的数据化价值将反哺生产、渠道 、销售 、运营全场景。新媒体与顾客数据的关系：以顾客数据为生产要素 ，跨越数字化到数智化的鸿沟，能为零售企业构建新的竞争壁垒。
〖壹〗、后疫情时代 ，以下七大行业具有较大的赚钱潜力：IT行业需求激增：疫情让传统行业加速向互联网转型 ，电商平台 、云课堂 、智慧城市等兴起，对IT人员需求大增 。未来五年 ，我国信息化人才需求量高达1500万 - 2000万人 ，其中“软件开发 ”“网络工程”“人工智能 ”“大数据 ”“短视频运营”等人才缺口突出 。
〖贰〗、文化娱乐产业的春天 随着物质生活水平的提高，人们开始追求精神层面的消费。疫情逐渐消退后 ，游戏 、电影 、电视剧以及按摩行业等文化娱乐产业将迎来新的发展机遇 。这不仅是疫情后的市场复苏 ，更是人们对精神文化需求日益增长的体现 。未来，文化娱乐产业将更加注重创新和个性化服务，以满足不同消费者的需求。
〖叁〗、后疫情时代IT行业迎来新一轮发展高潮：疫情期间 ，大数据、人工智能 、云计算等数字技术从概念走向现实 ，交互与服务设计带来生活方式上的创意，给经济 、社会、生活方式带来数字化巨大改变 ，如患者同行 、地区风险 、个人健康等查询工具成为疫情应对亮点 。
〖肆〗、医药行业 医药行业对于保护和增进人民健康 、提高生活质量 ，为计划生育 、救灾防疫、军需战备以及促进经济发展和社会进步均具有十分重要的作用 。医疗保健行业 医疗 、住房与教育构成了如今中国家庭的三大主要经济压力，住房商品化与教育产业化进程使人们逐渐承担起了个人和家庭对生活的责任。
〖伍〗 、房地产老基建时代已过去 ，疫情加速经济线上化、数字化和智能化 ，未来是新基建 、新能源 、数字经济的时代 。选取八大美好行业，可冲出红海、来到蓝海、从内卷到躺赢 。第六大预言：在全球货币超发和通货膨胀的时代 ，要思考如何跑赢印钞机 、对抗通胀 、避免财富缩水 ，需选取三大硬通货、赚钱不辛苦的行业。
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